賣品牌、削廣告費、新任CEO，寶潔身陷困境》》》上海年會公司《《《
而在中國市場，2015上半年開始，寶潔就已逐漸縮減傳統(tǒng)電視廣告的投放支出，據第三方的數據監(jiān)測，雖然寶潔公司廣告投放總體體量仍居前三，但相比去年同期，其投放金額下降不少，而其競爭對手歐萊雅、聯合利華等化妝品巨頭的傳統(tǒng)廣告投放亦在不斷下降。
消費者媒介習慣的變化，也讓寶潔這樣的日化巨頭面臨新的挑戰(zhàn)，媒體與廣告的優(yōu)化顯然是必須要面對的改變，具有分享性、社交性和互動性的數字媒體、鎖定特定人群的精眾媒體，具有更好的表現方式和更強精準性的視頻以及程序化購買等技術驅動的傳播載體，無疑都將成為在互聯網時代企業(yè)需要考慮的傳播組合。
而寶潔砍掉代理商的策略，也意味著過去大品牌將廣告代理分拆不同媒介和傳播創(chuàng)意的服務商，以及每個品牌都是用不同代理商的模式正在向“整合協(xié)同服務”的方向發(fā)展，這也將為營銷服務公司帶來新的機遇，同時也將迎來新的挑戰(zhàn)，而創(chuàng)意的線上線下整合協(xié)同也將成為企業(yè)的重要營銷舉措。
（SocialBeta）
