看得出來，印象筆記尚不到倒閉的地步，說其漸衰亡危言聳聽了些。不過，其真實情況也不太樂觀，印象筆記目前確實存在勢頭放緩、被同類競爭者追進(jìn)的問題。
為什么這么說呢？
一方面，從生活到工作的轉(zhuǎn)變，顯示出印象筆記在國內(nèi)其實并沒有那么普及。
Evernote 2012年5月進(jìn)華，并啟用新的中文名字——印象筆記。印象筆記最初的定位是“記錄生活中的點點滴滴”。 因為Evernote在美的影響和口碑，印象筆記剛開始很有吸引力，以一種新穎的網(wǎng)絡(luò)化的筆記體形式在國內(nèi)圈了大批的用戶。其中有部分很忠實的用戶，逐漸發(fā)展為今天的重度使用者。
但國內(nèi)用戶大多數(shù)其實是沒有記錄生活的習(xí)慣的。其最初的火熱也只是一些用戶嘗鮮的一個體現(xiàn)，大多數(shù)用戶僅是輕度使用，顯得印象筆記過于工具化。
所以對整個中國云筆記市場來說，雖然其功能和體驗在不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，但真實普及率并沒有那么高，新用戶增長顯疲軟。
現(xiàn)在的印象筆記定位是“你的工作空間”，可以看得出印象在向細(xì)分用戶和使用場景的方向轉(zhuǎn)變。這個方向的未來發(fā)展機會很可觀，企業(yè)級是個大市場，一旦成功打入，前景不可估量。但是就目前來說，印象的壓力卻不小，因為競爭對手實力很強。
另一方面，國內(nèi)市場的競爭者們勢態(tài)猛烈，模仿加創(chuàng)新攔截了很大一部分用戶。
作為云筆記類的知識管理應(yīng)用，Evernote是國內(nèi)很多同類應(yīng)用最初的模仿對象。因此在功能上，國內(nèi)同類產(chǎn)品在模仿與不斷創(chuàng)新中，與印象筆記已經(jīng)大同小異，甚至有的在某些功能方面優(yōu)于印象筆記。且印象遠(yuǎn)沒有國內(nèi)產(chǎn)品們那么本土化，在迎合用戶口味上并不老道。
國內(nèi)同類應(yīng)用中有道云筆記較為領(lǐng)先。在企業(yè)級市場，有道云筆記、有道云協(xié)作與網(wǎng)易郵箱可以協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勢明顯。其他如麥庫記事、為知云筆記等，憑借更親民的氣質(zhì)在國內(nèi)市場也形成一定的體量。
而國際同類應(yīng)用中，微軟的Onenote競爭力較強。雖然后于Evernote出現(xiàn)，但背靠微軟的Office系列產(chǎn)品，在辦公領(lǐng)域很占優(yōu)勢，發(fā)展形勢漸超越Evernote?！?/p>
因此，國內(nèi)、國際競爭形勢嚴(yán)峻，印象筆記勢單力薄，競爭漸乏力。即使有成熟的模式，也很難與用戶達(dá)成共識，領(lǐng)土不斷被瓜分。
另外，就是印象筆記產(chǎn)品、內(nèi)部管理和營銷策略方面的問題了。
印象筆記顯現(xiàn)疲態(tài)不能忽視自己的原因。其中最大的問題就是國際/中文兩個版本沒有使用同一套數(shù)據(jù)庫，用戶在使用過程中轉(zhuǎn)換混亂麻煩。此外，沒有二三級列表、內(nèi)容過多運行過慢等詬病也在影響著用戶體驗。在自我突破這一點上，印象還需深究打造。
印象筆記前俄羅斯裔CEO曾經(jīng)一直秉承的是 ‘慢生意經(jīng)’：不靠廣告，不賣數(shù)據(jù)。印象剛進(jìn)中國時，其團隊對外宣稱：“已經(jīng)做好在中國十年不賺錢的準(zhǔn)備”。 而印象筆記一開始很有情懷，很有想法。但是后來這個優(yōu)勢被淡化了。這款被很多人寄予了過多希望的產(chǎn)品如今算是正值瓶頸期，但對普通用戶來說，整個云筆記類應(yīng)用目前還正在普及階段。印象筆記未來的機會很大，但是能不能好好把握，安全度過目前的瓶頸期，有待觀察。
或許印象筆記可以堅持其原本的產(chǎn)品理念和特色，而不是去迎合大多數(shù)用戶口味。想要變得大眾化很容易，只需要不斷增加功能，不斷變得臃腫，但是同時也會變得庸俗，和同類模仿者并無二致，短暫的火爆過后可能會想其他國外互聯(lián)網(wǎng)公司一樣乖乖退出國內(nèi)市場。這樣的增長只是短暫的，缺少持續(xù)使用的價值和吸引力。堅持小而美才能持續(xù)在中國市場綻放獨特的光彩。
總的來說，雖然Evernote并未完全擺脫外企來中國水土不服的魔咒，但大象團隊確實算是做得不錯的硅谷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。未來的路還很長，如果非要給印象筆記一個倒閉時間，我認(rèn)為印象或許還可以堅持八年以上。當(dāng)然在這期間，印象筆記如果不能形成自己獨特穩(wěn)定的定位和口碑，不能以小而美占據(jù)市場抓住新生的用戶，或許就真的該走了。
（百略網(wǎng)）
